El pasado día 14 presentó sus resultados Vocento. Resultados que contrastan notablemente con los presentados dos semanas antes por PRISA.
Si con PRISA titulaba malos datos para Internet debido a la significativa bajada de ingresos publicitarios -17% en este caso es todo lo contrario y Vocento logra un incremento del 23,9% hasta los 5,4 millones de euros, muy por encima del crecimiento medio del mercado 1,8% presentado por la IAB .
A pesar de esto los resultados no son buenos ya que Internet sufre una caída significativa de los ingresos de clasificados 49,2% y B2B 27,1% .
Aún así y más allá del balance de perdidas y ganancias, quiero resaltar dos puntos de la presentación de resultados, el primero de ellos es el referido al capítulo de gastos donde literalmente explica:
Gastos de explotación
El esfuerzo en contención y control de costes iniciado en 2008 y realizado en todas las áreas excepto en los negocios B2C de Internet (incluye Ediciones Digitales, Portales Verticales y Clasificados), se traduce en un ahorro de costes ex no recurrentes en el primer trimestre de 2009 de -31.387 miles de euros, una mejora del -15,0%. …
REPETIMOS: Contención y control de costes en todas las áreas EXCEPTO en Internet …
El segundo punto, es el capítulo de las inversiones ,que como no debería ser de otra forma, está en perfecta sintonía con el de la contención del gasto, es decir que reduce las inversiones en prensa, audiovisual (aquí especialmente) y otros negocios y casi DUPLICA SU INVERSIÓN EN INTERNET hasta el 46% respecto al mismo periodo del año anterior.
REPETIMOS: DUPLICA SU INVERSIÓN EN INTERNET …
Es decir la estrategía de Vocento en Internet es exactamente la contraría a la de PRISA cuya reducción del gasto fue marcadamente superior al resto de áreas en Digital -23% y sus inversiones, mayoritariamente se produjeron en el resto de áreas y descendió en Digital.
Los resultados de Vocento me alegran especialmente porque vienen a refrendar algo que vengo defendiendo desde hace tiempo y que pienso deberían estar haciendo todos los medios: desinvertir donde se reducen los ingresos e invertir donde se incrementan.
A pesar de resultar una afirmación propia de Perogrullo parece que no todos los medios la entienden, y a las perdidas y/o reducción de ingresos que ya están teniendo, deberán sumar el coste de oportunidad de las inversiones que están dedicando a otras áreas y no a Internet.
Cuando la crisis de los medios se hizo evidente, nos preguntábamos, hasta que punto la caída de ingresos en los medios impresos resultarán un lastre o al contrario un revulsivo para potenciar más los medios digitales, parece que el resultado de momento es una de cal y otra de arena.
Estoy convencido de que los que hoy sigan el camino de Vocento serán los que lideren el sector mañana.
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Tags: PRISA, resultados, Vocento
Estoy de acuerdo en incrementar la inversión en internet, sea en el área Businees to Consumer, en la que se relaciona con otros negocios o en la que lo hace con la Administración.
Sin embargo no siempre compensa desinvertir donde se reducen los ingresos e invertir donde se incrementan. ¿Por qué? Porque haciendo excesivo énfasis en los beneficios a corto plazo se puede perjudicar mucho a los beneficios a medio y largo plazo, dado que en estos escenarios no se cumple el principio de optimalidad de Bellman.
Así mismo también pueden salir perjudicadas la imagen de marca y las políticas de RSC. Por ello creo que hay que tener mucho tiento a la hora de recortar.
Efectivamente hay una contradicción implícita: la informática tiende a ser vista como un centro de costes, por lo que según la visión cortoplacista debería recortarse puesto que no parece incrementar los ingresos a corto plazo. Pero estamos de acuerdo en que la informática ha producido incrementos en los ingresos en el medio y largo plazo (porque se invirtió tiempo atrás), por lo tanto no habría que recortar. Esto es una contradicción.
Al final cada empresa toma decisiones tácticas en función de sus propias circunstancias DAFO, por lo que rara vez son comparables dos medidas en igualdad de condiciones.
Hola Alfonso,
Precisamente la situación actual de la prensa, tal y como reconocen entre otros el propio Cebrian, viene dada por una visión cortoplacista centrada en los beneficios. Dado que Internet todavía no es negocio ¿para que voy a invertir?. Seguimos con prensa y además nos metemos con todo lo que tenemos en audiovisual que es donde está el gran trozo de la tarta. El problema es que ahora en lugar de tarta hay un pastelito a repartir.
Precisamente invertir en Internet es invertir en futuro más allá del beneficio, porque ahora que nadie nos oye, te dire, que hoy por hoy, en Internet beneficio mas bien poco. (siempre hablando de medios)
No se si conoces el caso de la Chicago Ice Company, que siendo líder en venta de bloques de hielo, no supo ver que en realidad a lo que se dedicaba era a la venta de frío, con lo que no se puso a fabricar frigoríficos cuando debió hacerlo y siguió invirtiendo en más camiones para distribuir más rápido, mas capacidad de fabricación…., muchos medios ya han comprendido que se dedican a la información en lugar de a los periódicos pero ¿como se vende la información en Internet?. Esta es la cuestión. Y mientras se dirime unos siguen fabricando bloques de hielo y otros empiezan a fabricar frigoríficos.
Lo de la RSC creo que es una leyenda urbana que se han inventado los de IBEX35
De la informática y los complejos de los propios departamentos da para otro post …
Y por último sólo afirmar que hoy por hoy ,cualquier planteamiento de una empresa de medios, pasa sí o sí por Internet y de lo que hoy hagan dependerá su situación de mañana. (que melodramático me sale a veces esto oye)
un abrazo
Jeje, un “pastelito”
La cuestión no es si hay que invertir para posicionarse, sino cuánto, cómo y cuándo. Invertir prematuramente puede ser tan contraproducente como hacerlo demasiado tarde. Ahí se pone de manifiesto la tarea del buen estratega.
El beneficio que devuelve una inversión no siempre es pecuniario, sino que puede materializarse como una mejora en la imagen de marca (o de As) lo que redunda en beneficios obtenidos indirectamente por otras vías. Esto es así porque el mundo no es incorrelado, es decir, que lo que invirtamos o dejemos de invertir en un írea de negocio afecta a todas las demás en diverso grado, siempre y en cualquier sistema mínimamente realista.
Para vender información en internet hay que conseguir que el usuario quiera pagar por lo que se le ofrece. ¿Por qué comprar manzanas cuando podríamos ir al campo y cogerlas nosotros? Por conveniencia, comodidad, calidad, valor percibido por el cliente, relación calidad/precio y en general, por los mismos motivos que en cualquier otro mercado, solo que más rápido, más dúctil y más competitivo.
Puede haber empresas de medios que no quieran pasar por internet y les vaya bien. Será el caso de quienes estén mejor posicionadas en las tareas físicas del negocio (no virtuales) como impresión, reprografía, distribución, etcétera. Aunque quizá tengan que encoger (no para siempre) y sin ninguna duda, tendrán que cambiar.
Como dato sobre Vocento, un enlace sobre el ERE de ABC:
http://audio.urcm.net/ERE-en-ABC
Hasta este diario están llegando actitudes digamos impensables debido a su posicionamiento político. El próximo será El Mundo, y si no, tiempo al tiempo. Me ha quedado un poco marxista este último comentario, pero me encanta el debate…
Hola Alfonso,
si todos vamos al campo a coger manzanas, “by de face”, no quedaría nadie al que le interese plantar, cuidar y abonar manzanos asumiendo los costes que esto supone. Y el que quede, ¿como logrará que le pagen por esas estupendas y maravillosas manzanas en lugar de cogerlas? ¿poniendo puertas al campo
?
bueno… creo que la profundidad que está alcanzando el debate requiere que invirtamos a corto plazo en esas cervezas que tenemos pendientes … debríamos aprovechar para montar una quedada y resolver los problemas del mundo en un par de horas …