Comentarios en: Presentación de resultados de Vocento: primer trimestre 2009 http://www.jesteban.net/2009/05/16/presentacion-de-resultados-de-vocento-primer-trimestre-2009/ Si tuviésemos suficiente voluntad casi siempre tendríamos medios suficientes Wed, 18 Jan 2012 11:29:43 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 Por: Jesteban http://www.jesteban.net/2009/05/16/presentacion-de-resultados-de-vocento-primer-trimestre-2009/comment-page-1/#comment-1186 Jesteban Sat, 30 May 2009 16:09:03 +0000 http://www.jesteban.net/?p=300#comment-1186 Hola Alfonso, si todos vamos al campo a coger manzanas, "by de face", no quedaría nadie al que le interese plantar, cuidar y abonar manzanos asumiendo los costes que esto supone. Y el que quede, ¿como logrará que le pagen por esas estupendas y maravillosas manzanas en lugar de cogerlas? ¿poniendo puertas al campo :)? bueno... creo que la profundidad que está alcanzando el debate requiere que invirtamos a corto plazo en esas cervezas que tenemos pendientes ... debríamos aprovechar para montar una quedada y resolver los problemas del mundo en un par de horas ... Hola Alfonso,

si todos vamos al campo a coger manzanas, “by de face”, no quedaría nadie al que le interese plantar, cuidar y abonar manzanos asumiendo los costes que esto supone. Y el que quede, ¿como logrará que le pagen por esas estupendas y maravillosas manzanas en lugar de cogerlas? ¿poniendo puertas al campo :) ?

bueno… creo que la profundidad que está alcanzando el debate requiere que invirtamos a corto plazo en esas cervezas que tenemos pendientes … debríamos aprovechar para montar una quedada y resolver los problemas del mundo en un par de horas …

]]> Por: Alfonso FR http://www.jesteban.net/2009/05/16/presentacion-de-resultados-de-vocento-primer-trimestre-2009/comment-page-1/#comment-1158 Alfonso FR Thu, 21 May 2009 13:56:30 +0000 http://www.jesteban.net/?p=300#comment-1158 Jeje, un "pastelito" :) La cuestión no es si hay que invertir para posicionarse, sino cuánto, cómo y cuándo. Invertir prematuramente puede ser tan contraproducente como hacerlo demasiado tarde. Ahí se pone de manifiesto la tarea del buen estratega. El beneficio que devuelve una inversión no siempre es pecuniario, sino que puede materializarse como una mejora en la imagen de marca (o de As) lo que redunda en beneficios obtenidos indirectamente por otras vías. Esto es así porque el mundo no es incorrelado, es decir, que lo que invirtamos o dejemos de invertir en un írea de negocio afecta a todas las demás en diverso grado, siempre y en cualquier sistema mínimamente realista. Para vender información en internet hay que conseguir que el usuario quiera pagar por lo que se le ofrece. ¿Por qué comprar manzanas cuando podríamos ir al campo y cogerlas nosotros? Por conveniencia, comodidad, calidad, valor percibido por el cliente, relación calidad/precio y en general, por los mismos motivos que en cualquier otro mercado, solo que más rápido, más dúctil y más competitivo. Puede haber empresas de medios que no quieran pasar por internet y les vaya bien. Será el caso de quienes estén mejor posicionadas en las tareas físicas del negocio (no virtuales) como impresión, reprografía, distribución, etcétera. Aunque quizá tengan que encoger (no para siempre) y sin ninguna duda, tendrán que cambiar. Como dato sobre Vocento, un enlace sobre el ERE de ABC: http://audio.urcm.net/ERE-en-ABC Hasta este diario están llegando actitudes digamos impensables debido a su posicionamiento político. El próximo será El Mundo, y si no, tiempo al tiempo. Me ha quedado un poco marxista este último comentario, pero me encanta el debate... Jeje, un “pastelito” :)
La cuestión no es si hay que invertir para posicionarse, sino cuánto, cómo y cuándo. Invertir prematuramente puede ser tan contraproducente como hacerlo demasiado tarde. Ahí se pone de manifiesto la tarea del buen estratega.
El beneficio que devuelve una inversión no siempre es pecuniario, sino que puede materializarse como una mejora en la imagen de marca (o de As) lo que redunda en beneficios obtenidos indirectamente por otras vías. Esto es así porque el mundo no es incorrelado, es decir, que lo que invirtamos o dejemos de invertir en un írea de negocio afecta a todas las demás en diverso grado, siempre y en cualquier sistema mínimamente realista.
Para vender información en internet hay que conseguir que el usuario quiera pagar por lo que se le ofrece. ¿Por qué comprar manzanas cuando podríamos ir al campo y cogerlas nosotros? Por conveniencia, comodidad, calidad, valor percibido por el cliente, relación calidad/precio y en general, por los mismos motivos que en cualquier otro mercado, solo que más rápido, más dúctil y más competitivo.
Puede haber empresas de medios que no quieran pasar por internet y les vaya bien. Será el caso de quienes estén mejor posicionadas en las tareas físicas del negocio (no virtuales) como impresión, reprografía, distribución, etcétera. Aunque quizá tengan que encoger (no para siempre) y sin ninguna duda, tendrán que cambiar.
Como dato sobre Vocento, un enlace sobre el ERE de ABC:
http://audio.urcm.net/ERE-en-ABC
Hasta este diario están llegando actitudes digamos impensables debido a su posicionamiento político. El próximo será El Mundo, y si no, tiempo al tiempo. Me ha quedado un poco marxista este último comentario, pero me encanta el debate…

]]> Por: Jesteban http://www.jesteban.net/2009/05/16/presentacion-de-resultados-de-vocento-primer-trimestre-2009/comment-page-1/#comment-1151 Jesteban Mon, 18 May 2009 07:55:25 +0000 http://www.jesteban.net/?p=300#comment-1151 Hola Alfonso, Precisamente la situación actual de la prensa, tal y como reconocen entre otros el propio Cebrian, viene dada por una visión cortoplacista centrada en los beneficios. Dado que Internet todavía no es negocio ¿para que voy a invertir?. Seguimos con prensa y además nos metemos con todo lo que tenemos en audiovisual que es donde está el gran trozo de la tarta. El problema es que ahora en lugar de tarta hay un pastelito a repartir. Precisamente invertir en Internet es invertir en futuro más allá del beneficio, porque ahora que nadie nos oye, te dire, que hoy por hoy, en Internet beneficio mas bien poco. (siempre hablando de medios) No se si conoces el caso de la Chicago Ice Company, que siendo líder en venta de bloques de hielo, no supo ver que en realidad a lo que se dedicaba era a la venta de frío, con lo que no se puso a fabricar frigoríficos cuando debió hacerlo y siguió invirtiendo en más camiones para distribuir más rápido, mas capacidad de fabricación...., muchos medios ya han comprendido que se dedican a la información en lugar de a los periódicos pero ¿como se vende la información en Internet?. Esta es la cuestión. Y mientras se dirime unos siguen fabricando bloques de hielo y otros empiezan a fabricar frigoríficos. Lo de la RSC creo que es una leyenda urbana que se han inventado los de IBEX35 :-) De la informática y los complejos de los propios departamentos da para otro post ... Y por último sólo afirmar que hoy por hoy ,cualquier planteamiento de una empresa de medios, pasa sí o sí por Internet y de lo que hoy hagan dependerá su situación de mañana. (que melodramático me sale a veces esto oye) un abrazo Hola Alfonso,

Precisamente la situación actual de la prensa, tal y como reconocen entre otros el propio Cebrian, viene dada por una visión cortoplacista centrada en los beneficios. Dado que Internet todavía no es negocio ¿para que voy a invertir?. Seguimos con prensa y además nos metemos con todo lo que tenemos en audiovisual que es donde está el gran trozo de la tarta. El problema es que ahora en lugar de tarta hay un pastelito a repartir.

Precisamente invertir en Internet es invertir en futuro más allá del beneficio, porque ahora que nadie nos oye, te dire, que hoy por hoy, en Internet beneficio mas bien poco. (siempre hablando de medios)

No se si conoces el caso de la Chicago Ice Company, que siendo líder en venta de bloques de hielo, no supo ver que en realidad a lo que se dedicaba era a la venta de frío, con lo que no se puso a fabricar frigoríficos cuando debió hacerlo y siguió invirtiendo en más camiones para distribuir más rápido, mas capacidad de fabricación…., muchos medios ya han comprendido que se dedican a la información en lugar de a los periódicos pero ¿como se vende la información en Internet?. Esta es la cuestión. Y mientras se dirime unos siguen fabricando bloques de hielo y otros empiezan a fabricar frigoríficos.

Lo de la RSC creo que es una leyenda urbana que se han inventado los de IBEX35 :-)

De la informática y los complejos de los propios departamentos da para otro post …

Y por último sólo afirmar que hoy por hoy ,cualquier planteamiento de una empresa de medios, pasa sí o sí por Internet y de lo que hoy hagan dependerá su situación de mañana. (que melodramático me sale a veces esto oye)

un abrazo

]]> Por: Alfonso FR http://www.jesteban.net/2009/05/16/presentacion-de-resultados-de-vocento-primer-trimestre-2009/comment-page-1/#comment-1147 Alfonso FR Sat, 16 May 2009 09:13:54 +0000 http://www.jesteban.net/?p=300#comment-1147 Estoy de acuerdo en incrementar la inversión en internet, sea en el área Businees to Consumer, en la que se relaciona con otros negocios o en la que lo hace con la Administración. Sin embargo no siempre compensa desinvertir donde se reducen los ingresos e invertir donde se incrementan. ¿Por qué? Porque haciendo excesivo énfasis en los beneficios a corto plazo se puede perjudicar mucho a los beneficios a medio y largo plazo, dado que en estos escenarios no se cumple el principio de optimalidad de Bellman. Así mismo también pueden salir perjudicadas la imagen de marca y las políticas de RSC. Por ello creo que hay que tener mucho tiento a la hora de recortar. Efectivamente hay una contradicción implícita: la informática tiende a ser vista como un centro de costes, por lo que según la visión cortoplacista debería recortarse puesto que no parece incrementar los ingresos a corto plazo. Pero estamos de acuerdo en que la informática ha producido incrementos en los ingresos en el medio y largo plazo (porque se invirtió tiempo atrás), por lo tanto no habría que recortar. Esto es una contradicción. Al final cada empresa toma decisiones tácticas en función de sus propias circunstancias DAFO, por lo que rara vez son comparables dos medidas en igualdad de condiciones. Estoy de acuerdo en incrementar la inversión en internet, sea en el área Businees to Consumer, en la que se relaciona con otros negocios o en la que lo hace con la Administración.
Sin embargo no siempre compensa desinvertir donde se reducen los ingresos e invertir donde se incrementan. ¿Por qué? Porque haciendo excesivo énfasis en los beneficios a corto plazo se puede perjudicar mucho a los beneficios a medio y largo plazo, dado que en estos escenarios no se cumple el principio de optimalidad de Bellman.
Así mismo también pueden salir perjudicadas la imagen de marca y las políticas de RSC. Por ello creo que hay que tener mucho tiento a la hora de recortar.
Efectivamente hay una contradicción implícita: la informática tiende a ser vista como un centro de costes, por lo que según la visión cortoplacista debería recortarse puesto que no parece incrementar los ingresos a corto plazo. Pero estamos de acuerdo en que la informática ha producido incrementos en los ingresos en el medio y largo plazo (porque se invirtió tiempo atrás), por lo tanto no habría que recortar. Esto es una contradicción.
Al final cada empresa toma decisiones tácticas en función de sus propias circunstancias DAFO, por lo que rara vez son comparables dos medidas en igualdad de condiciones.

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